2015/3/5
【食品製造販売業】経費見直しにより損益が改善した事例
経営が悪化した時に、はじめに取り組むべき資金繰り改善とは？
カテゴリ：資金繰り
最近、中小企業におけるキャッシュフロー経営の重要性について
耳にすることが多くなりました。
キャッシュフロー経営の重要性とは一体何なのでしょうか？
経営悪化に対して、はじめに取り組むべき資金繰り改善は
経営悪化のせいで資金繰りが立ち行かなくなって、倒産してしまう。
これは経営者の方なら誰もが考えたことのある、
最悪のパターンではないでしょうか。
売上の不振、無計画な借入、過大な設備投資、在庫の増加などなど…
経営悪化や資金繰り悪化には様々な理由があります。
もしこのような経営悪化に気づいたとき、
経営者はどのような資金繰り改善を行えばよいでしょうか。
経営悪化に陥ったときに大切なのは、
なるべく早く経営悪化の原因を把握することです。
危機的状況になってしまうまでの時間が短ければ短いほど、
資金の調達や交渉など、資金繰りの改善は難しくなります。
よって、経営悪化の原因を正確に把握するために、
まずはじめに「資金繰り表」を作成します。
資金繰り表で経営悪化の原因をしっかり把握して対策を
資金繰り表とは、売上金・借入金のような項目別に、
一定の期間ごとにすべての資金収入と資金支出とをそれぞれ分類・集計し、
資金過不足の状況や資金調達、繰越金の状況などをまとめたものです。
この資金繰り表を作成することで、今後、資金不足に陥るのが
いつ頃なのかという時期を予測することができます。
また、売上・経費・投資・借入の内訳やバランスから、経営悪化
の原因がどこにあるのかを分析することができます。
これにより、経営悪化の原因にあった対策をとることで資金繰り
を改善することができます。
また、常にこの資金繰り表を作成し意識した経営を行なうことで、
事前に危機的状況を把握して経営悪化を防ぐことができるのです。
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